北京天坛医院是国家卫生健康委员会“建立健全现代医院管理制度试点医院”，持续加强现代医院管理制度建设是医院的重点工作之一。为全面深入理解现代医院管理制度政策内涵，落实医院“十四五”时期发展规划、高质量发展试点工作方案和建立健全现代医院管理制度试点工作方案，进一步推动医院转型发展，9月22日下午，医院高质量发展研究中心组织召开建立健全现代医院管理制度推进工作会议暨第二次天坛医院管理研究沙龙。本次沙龙由医院党委书记管仲军、医院高质量发展研究中心执行主任孟开主讲，总会计师刘菊梅、职能科室负责人、业务科室职工代表40余名同志参加了本次沙龙。

      首先，孟开系统回顾了我国公立医院的发展历程、以及现代医院管理制度的理论基础、产生背景和发展过程，对《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》进行了详细的政策解读，阐述了“权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度”的内涵。在如何实施现代医院管理制度方面，回顾了我国公立医院领导体制的发展过程，自建国初期的院长负责制经过了党组织领导下、党委领导的院长分工负责制、党委领导下的院长负责制、院长负责制试行、院长负责制等多种探索，最终贯彻实行当前的党委领导下的院长负责制；提出紧紧抓住医院党的建设（魂）、始终抓住医院章程（纲）、建立健全医院治理体系（保障）缺一不可的现代医院管理制度实施路径。此外，对天坛医院《建立健全现代医院管理制度试点工作方案》的总体要求、重点任务和保障措施进行了详细解读，试点目标是为首都优质医疗服务体系、首都卫生健康事业发展，乃至为打造国家临床神经科学战略力量做出“天坛贡献”。

      随后，管仲军作“党建引领健全现代医院管理制度：天坛思考与探索”的主题演讲，深刻回答了新时期天坛医院“我们是谁？我们在哪儿？我们去哪儿？我们怎么去？”的问题。管仲军讲到，现代医院管理制度是医院治理体系和治理能力的总称，广义上包含了“管理现代医院制度”和“现代医院管理制度”。“现代医院管理制度”是医院履行功能和使命形成的“管理经营”的制度体系。医院党委领导下的院长负责制是中国特色现代医院管理制度的根本特征和显著优势，是建立和健全现代医院管理制度的重要任务。党委领导是委员会的集体领导，院长负责是党委领导的重要实现形式和路径，是落实集体决策、狠抓落实的具体实践。

      管仲军强调，规章制度与政策体系建设和完善，要坚持并贯彻落实党委领导下的院长负责制的领导体制，党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，做到“三个逐步”，一是逐步建立和完善“党委领导、院长负责、专家治学、纪委监督、民主管理与监督、社会支持与监督”的治理结构。二是逐步形成党委（常务委员）会议决策、院长办公会议执行、职工代表大会民主参与民主管理民主监督、纪委监察对党委（常委）会、院长办公会进行监督、行风监督员代表利益相关主体对医院功能履行支持监督的“五位一体”治理机构。三是逐步推进医院章程的制定和贯彻落实；建立健全医院领导决策制度，实施医院党委领导下的院长负责制；建立健全医院基本管理制度，高质量履行医院“五大功能”“六大使命”；建立健全医院基础运行制度，保障医院安全高效运行；建立健全党建工作制度，落实全面从严治党责任，保障党委发挥好领导作用。

      最后，管仲军表示，希望职能部门全体同志能够认真领会《北京天坛医院建立健全现代医院管理制度试点工作方案》，各主责部门勇于担当，主动作为，围绕大型公立医院的“五大功能”和“六大使命”，坚守“强专科、大综合”的功能定位，把工作精细化、规范化、制度化，带动全院职工高效工作、共谋发展、共同进步。

（高质量发展研究中心   孟开、李秋萍）