首都医科大学附属北京天坛医院2023年工作部署会暨第六届第十八次职工代表大会2月22日在忠诚楼报告厅召开。大会全面总结医院2022年各项工作，结合2023年工作要点，部署2023年度各项重点工作。

     大会主题为“深入学习宣传贯彻党的二十大精神，守正创新、迎难而上、团结奋进，快速推动医院转型发展，向建设国际一流的创新型医院目标勇毅前行”。

     大会由医院党委常委、工会主席徐燕玲主持，全体院领导，党委委员、纪委委员，各科（所、室）主任、副主任，各党（总）支部书记、副书记，两代表一委员，各民主党派负责人、无党派人士代表，各科护士长及病区护士长，工会、团委干部，职工代表等参加会议。

     医院党委副书记、院长王拥军代表医院党委作题为《砥砺前行 共赴星海——奋进医院高质量发展新征程》的工作报告，对医院2022年的工作进行全面、突出重点的总结，梳理经验和存在的问题，对医院2023年重要工作进行部署。

     王拥军说，2022年，医院全面启动第三次转型发展，面对复杂的疫情防控形势的“历史大考”。医院党委根据疫情防控形势变化，提前研判、果断决策，创新“先集中后分散”的阳性患者收治模式，率先设置“过渡病房”“红区病房”，提前谋划布局扩容发热门诊、急诊，举全院之力提升重症救治能力，推出治疗新冠病毒感染的中药协定方，全院职工同舟共济，有效处置逢阳疫情，有效应对疫情冲击，守护人民群众生命健康，发挥公立医院抗疫主力军作用。

     在全院职工的共同努力下，2022年医院医疗整体运行平稳，门急诊量较同期明显增加，手术量、四级手术量较同期明显增加；医院以“接诉即办”“智慧医院”“互联网医院”等工作为抓手，不断优化完善医疗服务流程、提升医疗服务质量，解决人民群众就医过程中的“急难愁盼”问题。

     医院面向国家战略需求，谋划科技创新布局，积极承担“十四五”国家科技战略任务。2022年，医院神经学科在国内科技量值排行榜上继续蝉联榜首；与国内多个重量级科研机构达成合作，获批神经系统疾病人工智能等领域国家级重要平台；连续在《Science》《Cell》《The Lancet》等顶刊发表改变指南和理论的高水平研究成果，并收获世界卒中组织最高成就奖“主席奖”、何梁何利基金科学与技术进步奖、光华工程科技奖等重磅荣誉，涌现出一批高质量标志性人才，科技影响力进一步增强。

     作为高质量发展试点单位，2022年，医院高质量发展试点各项指标均达标，同时探索试点医院、公益基金、转化研究院相互联系共同推进的医疗科技成果转化新模式；国家神经疾病医学中心建设、国家区域医疗中心建设有序推进。

     过去一年，医院全面加强党的建设，充分发挥建立健全现代医院管理制度试点医院作用，扎实落实市委提级巡视整改要求，积极推进现代医院管理制度建设，按照转型发展和学科发展需要，调整科室设置、创新组织形态，落实“科室履行职能、岗位履行职责”；构建新阶段医院学科发展新格局，落实临床-科研“双轮驱动”的学科发展战略；以内控体系建设补齐管理短板，完善信息化建设，不断提升精细化管理水平。在专业队伍、管理队伍、技术队伍、后勤服务保障队伍、第三方队伍等“五支队伍”的共同努力下，医院圆满完成了疫情防控、冬奥会保障、援几内亚等对外支援等重大任务，实现“平安医院”目标。

     王拥军指出，要清醒地认识到医院目前面临着“高质量发展目标与任务亟需强力推进、综合学科能力具备较大的上升空间、神经学科在全国的领头雁地位面临挑战、成果转化体制机制尚未完全畅通”等问题与挑战。

     王拥军要求，新的一年，医院要构建更加适应转型发展、高质量发展的学科发展新格局，全面推进医院各领域转型发展，稳步推进医院“第三次华丽转身”，主动融入首都新发展格局，向着打造临床神经科学国家战略力量高地，建设研究型、创新型医院的目标大步前进。

     一是要全面推进新时代党的建设伟大工程，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，把学习成果转化为解决人民群众看病就医问题的实际行动；以党的政治建设为统领，全面加强党的领导和党的建设，推动全面从严治党向纵深发展；坚持传承与创新相结合，构建医院文化体系、丰富医院文化内涵。

     二是要夯实神经科学国家战略力量。全力争取并持续推进国家医学中心创建项目落地，积极推进国家医学中心相关项目建设；推进国家区域医疗中心建设，完善过渡期规划方案，明确重点推进内容，扩大区域医疗中心建设范围；进一步探索神经外科学中心与北京市神经外科研究所、神经病学中心与天坛神经病学研究所的融合机制，创新建立健全学科协同、交流互通、数据信息共享、培养创新人才等融合机制。

     三是锚定高质量发展目标，推动供给侧改革，提质增效。要全面推进高质量发展试点任务，实现2023年试点目标；进一步推进精细化管理，建设完善精细化管理的机制、体系、系统。

     四是推动科技创新与成果转化坚实发展。要积极发挥科技成果改革试点单位的头雁效应，持续完善科技成果转化体系、制度建设，推进落实试点项目转化落地；加强人才队伍建设，建立健全人才分类评价机制，推动相关制度的落地实施，做好高水平优秀人才引进工作。

     党委常委、总会计师刘菊梅作医院2022年度财务决算暨2023年财务预算报告，党委常委、工会主席徐燕玲作医院第六届职工代表大会2022年工作报告。

     参会职工代表集体进行审议并通过三个报告。

     大会认为，《北京天坛医院2022年度工作总结和2023年工作要点的报告》客观阐述了医院一年内各项工作和制度的落实情况，指明了未来一年的发展方向，具有重要的承前启后作用，会议高度评价了医院在2022年所取得的重要成就，充分肯定了医院全体同志过去一年的工作，同意报告提出的2023年总体要求、主要目标任务和工作部署。

     大会认为，医院财务工作以高质量发展为引领，以提升财经管理价值为目标，不断优化工作思路，创新工作方法，提高服务能力，发挥管理潜能，精细化管理能力明显提升，为医院各项事业发展提供了有力的资金保障。

     大会认为，《北京天坛医院第六届职工代表大会2022年工作报告》充分肯定了医院2022年在加强新时代基层民主政治建设，依法保障职工民主参与、民主管理和民主监督，逐步促进医院高质量发展，完善现代医院治理结构的总体目标等方面做出的努力与尝试，总结了经验，指出了工作中存在的差距和不足，提出2023年工作的总体思路，客观、实事求是。

     过去一年，医院探索和完善新形势下职代会各项工作制度，发挥职代会作用切实提高职代会制度质量效果，坚持职工代表大会联席会议制度，发挥职工代表主体作用，积极参与医院民主管理，在医院党委的正确领导下，紧扣医院转型发展中心工作需求，全心全意依靠职工办院，在医院高质量发展的新征程上，担当尽责。

     随后，医院领导分别结合医院2023度医院工作要点，代表医院党委就分管领域、分管职能2023年重点工作进行专项部署、提出明确要求。

      医院党委书记管仲军就进一步深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻全心全意依靠广大医务人员管理经营医院，坚持知行合一、坚持实事求是，发扬斗争精神、勇于担当、脚踏实地，推动2023年各项工作任务迅速启动、落地生效，快速推动医院转型发展，分析形势、提出要求。

      管仲军说，学习宣传贯彻党的二十大精神，要坚决防止“两张皮”“空对空”，说一套、做一套，不疼不痒，必须与个人的思想和工作实际相结合，要有鲜明的紧迫意识、鲜明的问题导向、鲜明的责任导向、鲜明的担当精神。全院党员干部职工专家和青年学生，要在深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想及其世界观和方法论是党的二十大和党的二十大报告的灵魂，增强站稳政治立场的决心和能力上下功夫，坚决捍卫“两个确立”，做政治上的明白人；要深刻领悟党的二十大报告将教育、科技、人才三大战略进行统筹部署的重大意义，立足本职，脚踏实地，勇于担当，在想实招、说实话、鼓实劲、做实事、求实效上下功夫。

      医院正处于转型发展的关键时期，“我们是谁？”“我们在哪儿？”“我们去哪儿？”“我们怎么去？”新时代、新阶段，医院担负的责任和使命，需要全院深入思考“天坛之问”，要在理论和逻辑，以及公立医院功能使命、医院发展规律上厘清思路，深刻了解、理解和把握医院转型发展的“应然状态”、阶段特征和主要矛盾。

      管仲军指出，医院转型发展时期的主要矛盾，表现在转型发展中学科发展需求、动力需求、资源需求与动力、资源供给不足、配置不平衡、使用不充分的矛盾，也表现为医院转型发展的工作压力要求与思想观念、工作能力、生涯发展、利益诉求不适应、不匹配的矛盾。这些矛盾即表现在医院转型发展的宏观层面，也发生在具体的科室、具体的个人身上；可能是瞬间的“阵痛”，也可能会持续一段时间；随着转型发展的深入、改革的深化，未来还可能会出现更多、更复杂的这样那样的问题。

      管仲军说，随着转型发展的深入，迫切需要全院干部职工进一步统一思想认识、统一意志行动、发扬斗争精神，做到“立场、观点、方法和思想统一”，用正确的立场、观点和方法直面这些矛盾，系统性思考、系统性应对，破解这些矛盾，不能“头痛医头，脚痛医脚”。他要求，全院干部职工要深刻理解和把握公立医院的属性、产品特征和功能使命；要深刻理解和把握公立医院发展所处的基础环境和必须坚持的原则；要深刻理解和准确把握医院的中心任务、功能定位、发展目标和建设步骤；要深刻理解和准确把握医院转型发展的内涵和特征、目标任务、工作思路和发展战略、动力源泉；要深刻理解和准确把握医院转型发展“必须坚持的基本经验”“五个实现路径”“五个有利条件”和“处理好六个关系”，坚守医院的功能使命与责任担当；要深刻理解和准确把握医院转型发展、高质量发展“十个维度”的评价标准；要深入分析和准确把握医院转型发展的机遇和挑战；要发扬斗争精神，转变观念，迎难而上，扎实快速推动医院转型发展。

      2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，医院全面推进转型发展的关键之年。管仲军指出，随着疫情防控措施的调整，医院的中心工作要迅速转向快速推动转型发展。医院各项工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实市委市政府的决策部署和市卫健委、市医管中心的工作要求，深入贯彻新发展理念，主动融入新时代首都发展新格局；以新时代首都发展为统领，以打造临床神经科学国家战略力量高地为龙头，瞄准“国家医学中心创建、临床医学院功能提升、首都城南区域医疗中心发展”等功能使命履行，持续推进医院“十四五”建设发展规划和高质量发展试点医院实施方案进程；以建立健全现代医院管理制度和狠抓制度落实为抓手，促进医学科技创新与成果转化引领高质量发展落地落细，坚持医疗服务是医院高质量发展的基本功能和根本任务，坚持医学科技创新和经济管理是医院高质量发展的“双驱动力”；以党的政治建设为统领，强化基层党组织政治功能、组织功能发挥，推动全面从严治党向医院管理、业务工作纵深发展，全面推动医院转型发展，全面推进国际一流的创新型医院建设进程。

      落实医院工作的总体要求，要正视医院转型发展面临的机遇与挑战，保持守正创新、迎难而上、团结奋进的态度和作风。全院干部职工必须提高站位，思想统一，在理论上、在逻辑上搞明白，该干事儿想干事儿，全力推进现代医院管理制度建设，加强医院治理体系和治理能力建设；必须转变观念，狠抓落实，在执行上、协同上提能力，真干事儿能干事儿，全力推动医院转型发展的各项任务、举措快速实施；必须敢于斗争、迎难而上，在实践上、工作上明责任，敢抓事儿真管事儿，全力持续推进2023年工作要点等任务清单的落实落细、取得实效，全面推动医院转型发展的“应然状态”向“实然状态”又快又好转变。

      管仲军要求，在医院转型发展中要突出党建引领、突出顶层设计、突出闭环管理、突出事权匹配、突出协同共进，他号召全体天坛人，在全面推动医院转型发展、全面推进国际一流的创新型医院建设进程中，共同为建设“学术天坛、品质天坛、魅力天坛、幸福天坛、奋进天坛，令人骄傲的北京天坛医院”而团结奋斗！

（党委宣传部  卢国强    图：党委宣传部  胡予 郭依璠）