“在全党大兴调查研究”是此次主题教育的重要内容。北京天坛医院党委坚持学习与实践结合，扎实推进主题教育不断向纵深发展，深入调查研究务求实效，6月2日至4日举行2023年高质量发展战略研讨交流会。医院领导班子全体成员、中层干部、党（总）支部书记、统战人士、病区护士长、工会和团委干部等300余人参加会议，参会人员围绕2022年医院工作要点完成情况、2023年工作要点落实计划，以及推进医院高质量发展，开展学科创新、构建学科发展新格局，忠实践行医院“五大功能”“六大使命”等中心工作、重点工作进行深入研讨交流。

北京天坛医院党委书记管仲军在动员讲话中表示，组织这样大规模、长时间的脱产交流学习，充分体现了医院党委对谋划转型发展和高质量发展的坚定决心和殷切期望。他表示，希望通过这次研讨交流，让医院的“关键少数”进一步明确医院的发展方向和发展目标，明确实现发展目标的措施；希望在研讨交流中结合学科发展、科室履职，明确落实各项发展任务的思路，进一步把思想统一到医院的发展目标和发展方向上来；通过广泛的交流，加深学科、科室之间的相互了解，实现内部协同，以“关键少数”带动全院干部职工，共同推进医院高质量发展。

管仲军要求，参会人员要提高思想认识，把握住全院工作量迅速提升、干部职工干劲十足的良好势头，乘势而上，大胆推进结构性的调整和改革，不断向医院高质量发展的战略目标对标对表，解放思想、凝心聚力，实现患者和职工“双满意”的目标；要切实面向未来，以构建学科发展新格局为核心构建医院发展新格局，要牢牢把握聚焦年度工作要点，深化细化、落实落地，扎实推进“贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展”；要坚持问题导向，强化忧患意识、紧迫意识，对照医院转型发展的任务要求和学科建设前沿找差距，解决发展中的堵点痛点和难点，提出切实可行的发展目标；要发扬优良学风，形成见贤思齐、互通有无、交叉融合的氛围，确保会议的实效；要将此次战略研讨交流与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育结合起来，与加强新时代党对医院工作的全面领导结合起来，与构建医院发展新格局，践行医院功能使命结合起来，与破解重点难点问题，突破发展瓶颈结合起来，与全力推动医院转型发展，全力推进国际一流的创新型医院建设进程结合起来，与科室履行职能、岗位履行职责结合起来，认真地综合地考虑“学术天坛、品质天坛、魅力天坛、幸福天坛、奋进天坛”的建设，围绕“五大功能”“六大使命”提出明确的目标和清晰的计划，实现螺旋式上升。

为了帮助参会人员开拓视野、找准定位，医院党委专门邀请了国家卫生健康委医政司司长焦雅辉，国家卫生健康委直属机关党委常务副书记兼人事司副司长、全国医院党建工作指导委员会办公室主任杨建立，以及北京市卫生健康委党委书记、副主任钟东波等专家进行专题报告。

研讨交流会上，医院中层正职干部分别就2022年工作完成情况和2023年工作要点落实的计划、思路，推进医院转型发展、学科建设等的思路和规划，以及当前面临的困难和问题等进行了深入的交流。

北京天坛医院院长王拥军在总结中表示，这次会议对参会人员的思想和站位有了很大提升，在发言中各部门、各学科对未来的工作目标、战略规划进行了全面的交流，非常有收获、非常值得。针对下一步如何把这次战略研讨交流会的收获转化为推进医院转型发展和高质量发展的动力，王拥军要求，所有参会的中层干部，根据研讨交流内容和心得，认真梳理科室的战略规划和战略定位；围绕医院高质量发展，每个学科、科室要清醒地认识到本学科、本科室发展的优势、劣势和方向，从宏观、中观、微观上“对标”高质量发展的要求，同时按照医院推进高质量发展的重点任务和时间节点“对表”；在进行战略定位和规划时，要抓住环境因素和内部因素两个关键环节，特别是要充分整合现有资源、充分利用现有资源，以打造国家医学中心和区域医疗中心为抓手，抓住政策环境和资源环境、抓住人才建设，要重视对重点人才的保障，从科研环境、科研条件、人才配备等方面进行充分准备；非神经学科要按照“临床神经学科+X”的计划，推进与神经学科的协同发展，发挥临床神经学科的优势带动其他学科共同发展。

王拥军要求，会后要进一步梳理医疗服务过程中患者反映集中的难点痛点堵点问题，启动医院服务流程的彻底再造，各科室要结合自身工作改革服务举措，深入推进“暖心”行动，打造真正以患者为中心的医疗服务模式，

针对各科室提出的管理等方面的问题和建议，王拥军要求，管理部门要根据实际情况和下一步发展需要，进一步整合和规划现有资源，要有回应、见行动。

据了解，会后医院相关部门已将研讨交流中提出的涉及医疗流程、资源配置、学科建设、人才培养等领域的百余个困难、问题、建议统一收集、梳理、汇总，作为医院党委扎实推进主题教育的重要内容。医院党委要求领导班子成员，深入调查研究，按照职责分工有针对性地抓好困难、问题的解决和建议的落实，以更有力的举措推进医院高质量发展。