2023年是“十四五”规划的第三年，也是医院推动转型发展的第三年，是三年疫情防控措施后医院运行重回正常轨道、发展活力恢复的关键年头。首都医科大学附属北京天坛医院党委理论学习中心组日前召开学习（扩大）会议，在深入学习领会习近平总书记关于推动高质量发展的重要论述精神的基础上，回顾过去三年工作，为医院落实“十四五”规划、推动转型发展和高质量发展任务完成情况“把脉”，为下一步推进转型发展进一步统一思想、明确工作思路。会议由党委书记管仲军主持，中国科学院院士赵继宗参加并发言，市医管中心对此次学习进行巡听旁听。

      在结合主题教育领题调研、日常调研和工作中发现问题的基础上，党委理论学习中心组成员们结合分管工作领域和部门，以及过去三年医院工作要点完成情况、“十四五”和高质量发展试点目标完成情况等，深入思考、认真准备、畅所欲言。

      会议认为，过去三年，医院党委坚持以党的政治建设为统领，始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续加强领导班子自身建设，抓住关键少数；医院党委充分发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”作用，深刻理解并精准实施党委领导下的院长负责制，始终坚持医院改革建设发展融入首都发展，融入卫生健康事业，融入高等医学教育事业，融入科技创新事业，明确提出医院“功能定位”和“两步走”的建设步骤，制定医院“十四五”时期发展规划和高质量发展试点工作方案，为医院全面推动转型发展明确方向和目标。

      医院党委坚持“全心全意依靠广大医务人员管理经营医院”理念，带领全院党员干部职工围绕“国家医学中心创建，医科大学临床医学院功能履行和首都城南区域医疗中心发展”等“三大任务”团结奋斗，牢牢把握如何破解新阶段医院转型发展的“主要矛盾”，形成了人心思进、人心思变、团结协同、接续奋斗的政治生态。

      会议认为，医院整体搬迁至今已经运行5年，状态健康良好，医疗服务能力和医疗质量持续提升，可持续发展保障有力，神经外科学中心、神经病学中心在学科体量、临床技术、创新能力和学科发展方向上都引领着中国临床神经学科发展，北京市神经外科研究所发展位列北京市卫生科研机构首位。当前是医院历史上最好的发展时期，在此基础上，在推进医院“十四五”发展规划、高质量发展试点工作方案落实中，医院党委明确提出医疗服务供给侧结构改革，改善就医体验；明确提出“临床神经学科+X”的学科创新理念，突出学科高峰林立；明确提出“筑巢引凤”和“引凤筑巢”并进，突出领军人才和团队建设，突出青年人才培养；坚持立德树人，认真履行医科大学临床医学院功能；坚持科技创新引领，牢记医院是医学科技创新主体；明确经济管理是医院精细化管理、坚守公益属性的重要驱动力。

      会议在肯定过去三年取得的成绩的同时指出，对标医院的既定目标和上级要求，对标人民群众对于北京天坛医院的期盼和期待，对标“五大功能”“六大使命”的履行，以及医院可持续发展的现实需要，医院的转型发展仍旧在“过程中”，距离完成转型发展、实现高质量发展，仍有较长的距离，在完成“十四五”规划、推进转型发展的关键时期，仍有一些亟待解决的问题。

      一是对于转型发展的认识还需要进一步统一，特别是中层干部，需要进一步提高站位、统一思想和认识，充分履职。在实际工作中，依然存在一些干部对转型发展、高质量发展的重要性认识不到位、思想不到位的情况，表现为开展工作时不能按照高质量发展的视野和目标制定规划，仍习惯于按照传统的方式“按部就班”，甚至仍然存在本位主义、打“小算盘”现象，服务意识不够，个别部门间难以形成合力等，成为推进转型发展的掣肘。

      二是一些方面和领域的管理距离精细化还有一些差距，需要进一步加强政策的创新和落实。例如在一些领域的信息化、精细化管理流程尚未完全实现，高耗占比等情况需要进一步完善，一些措施、政策执行过程中存在“脱节”现象等。

      三是学科发展、人才梯队建设需要进一步优化调整。目前，优势学科中一些亚专科距离国际先进水平还存在差距，衡量学科发展的一些主要指标还不能做到全优；国家级的标志性人才，特别是青年中标志性人才还不够多，国家级的标志性成果、能够进行临床转化的具有高水平内涵的成果还不够多；人才储备距离未来多院区、多平台发展仍有差距；一些尖端领域学科仍是空白。同时，非优势学科中高水平人才缺乏，同时存在士气低落，个别人甚至“躺平”的现象。

      此外，在医院发展过程中，安全生产、经济运行等各个领域的“灰犀牛”“黑天鹅”依然存在，转型发展带来的结构调整、资源分配、承载能力等挑战依然存在。

      会议指出，持续推进转型发展，需要进一步解放思想、冲破观念束缚、深入思考，明确措施，集中力量解决“主要矛盾”。

      会议明确，当前，医院面临的主要任务包括以科技创新与成果转化为牵引，持续推进国家医学中心创建；扎实推进公立医院高质量试点任务落实，持续推进相关工作落地；服务国家战略，全力推进国家区域医疗中心建设工作；贯彻新发展理念，主动与国家级研究机构、属地政府协同，搭建创新发展平台；落实天医党字（2022）21号、76号文件要求，成立天坛神经病学研究所等科研创新平台；加大创新型管理人才、学科人才培养力度等。推进这些任务时，需要处理好新平台与原有平台，平台建设与学科发展、创新型人才培养，新平台与医院、神经学科以及其他学科之间的关系等；要把平台增量发展与平台存量优化调整相结合，要为“大综合”学科发展拓展研究平台，推动脑健康项目、健康中国脑血管疾病防治行动计划项目与医院学科专业的深度融合发展；切忌重复建设、功能职能重叠、任务责任不清、隶属关系不清，还要考虑承受力、承载力。

      会上，中心组成员根据分工，交流了2024年工作思路、即将开展的重点工作等。会议要求，所有院领导将重点工作进行再梳理并项目化，体现工作连续性并明确责任，作为医院工作要点制定的重要依据和素材，同时，各职能部门和兼具管理职能的业务科室要制定“职能领域的工作计划”；业务科室要围绕医院工作要点和“五大功能”“六大使命”制定“工作计划”或者“业务指标的分解”；各党总支、党支部与业务科室或者学科群一并形成工作计划或者要点，完善工作内涵，积极探索政治功能、组织功能发挥的有效实现形式，实现党务、管理、业务的融合，克服“两张皮”。

      医院党委委员、纪委委员、职能部门负责人、人大代表、政协委员、民主党派负责人、统战人士代表等参加会议。

（党委宣传部  卢国强   图：岳朴）