我院以新院迁建为契机，启动人才储备项目——“苗圃工程”。“苗圃工程”以设立青年基金资助开展科研课题形式，注重培养兼顾科研与临床密切结合，同时具备管理能力的复合型青年人才。该项目每2年为一周期，每期10人，目前已经成功举办三期。

　　扎实开展“苗圃工程”工作

　　我院新院迁建是北京市政府支持的一个重点建设项目，预计于2017年底全部完成。作为三级甲等公立医院，新院硬件的建设靠政府支持。但是，人才这软实力是医院发展的关键所在。领导班子成员早在2009年达成共识，作出“加强青年人才建设，为医院发展储备后续力量”的战略决策。医院责成团委和科研处完善青年成长成才平台，启动“苗圃工程”计划。

　　团委和科研处扎实开展“苗圃工程”工作，确定了严格的申报人员条件：年龄未满33周岁的本院在职职工；取得硕士学位，从事专业技术工作2年以上或取得博士学位，从事专业技术工作1年以上；具有较好外语口语交流能力；被科室列入培养的青年科技骨干；已经入选国家级、北京市级、局级各类人才培养计划的人员不在资助范围之内。入选人员自主选择一名具有较高水平的导师，负责对其科研项目如何与本职岗位临床实践结合进行指导，确保项目不空；更重要的，医院为入选者配备一名资深的指导顾问，负责指导在人际沟通，组织协调等方面培养。

　　“苗圃工程”每2年评选一次，每次评选10人，力争通过2年的培养，从中产生市级科技新星和学科骨干。“苗圃工程”计划经费列入医院总体预算，每届经费50万元，专款专用。计划不仅支持科研项目，同时注重培养临床和管理能力，打造学术水平与综合素质并重的全方位青年人才。医院“苗圃工程”培养分三部分：第一，签订任务书，确定科研项目量化指标、强调质量控制；第二，制定详细的综合培养轮转计划，在每个环节确定辅导员；第三，打造“青年创新工场”，为“苗圃工程”入选者等青年人提供锻炼自我、施展才能的舞台。

　　“苗圃工程”的每个申报周期，团委和科研处都认真做好评审前的“培训动员、答辩指导、专业分组”工作，以提高申报的质量和学科间的平衡。每期按照申请人的不同专业分为内科组、外科组、医技组和管理组。评审时采用“现场答辩、专家把关、组长负责、现场公示”，保证了遴选的公开、公平、透明和科学。院科各级领导、专家、申报者现场沟通，形成了强调过程、强调质量的人才选拔全院总动员。“苗圃工程”计划得到了医院青年医务人员的积极响应，申报热情高涨。

　　“小树苗”的感受  “第一桶金”提供成长所需营养

　　人才的发现、挖掘与培养需要机制、需要通道、需要平台，“苗圃工程”恰恰给予了青年人才全链条的支撑，更多的人才依托“苗圃工程”脱颖而出、成长成才，从一棵“小树苗”逐渐生根发芽。

　　截止2014年底，医院已经圆满完成两期苗圃计划培养，除1人延期外均已通过培养；两期苗圃计划SCI影响因子25.306，核心期刊发表文章26篇，两人获得北京市科技新星，开发“急性缺血性卒中溶栓管理工具”软件1套，目前正在申请软件著作权。

　　张琳是2010年第一批入选“苗圃工程”的人员，2年的培养与跟踪，她从科室的新人成长为科室的骨干，2013年成功聘任为科研处副处长。

　　张琳回忆，2010年的成功入选给予了她极大的动力，医院对苗圃的重视又带来了更多的荣誉，后续的经费支持提供了成长的机会，全面的培养计划带来了更好的锻炼。张琳说，“第一桶金”——“苗圃工程”提供了她一定成长阶段所需的各种营养。

　　神经介入科副主任医师高峰在回忆自己经历“苗圃工程”的培养过程说：有幸参加天坛医院“苗圃工程”收获很大。第一，通过参加医院行政和职能科室的轮转，使自己考虑问题更加具有大局观，能更充分理解医院的各项方针政策。第二，在业务能力上，由于医院和科室对青年人才的重视和培育，为我们提供了更大的平台和锻炼机会，使自己的业务能力得到很大提升，并且逐渐成为科室的业务骨干，怀着更饱满的热情投入日常工作。第三，“苗圃工程”计划为我们提供了临床科研的帮助和基金，帮助我们完成了一些临床课题，在临床业务能力提高的同时，也使自己管理能力得到提高。总的来说“苗圃工程”是对我们青年人才的全方位的培养，获益匪浅。

　　青年兴则国家兴  青年强则医院强

　　从医院启动“苗圃工程”成果看，这对青年医生提高自身素质，更好地服务病人是有益的探索和实践。

　　“青年兴则国家兴，青年强则医院强。”主管团委工作的院党委副书记肖淑萍谈到：“‘苗圃工程’实施过程中，医院针对青年人才的培养设立专项基金，是医院人才培养折子工程的重要组成部分。通过经费资助，青年人开展课题，培养科研思维与临床实践相结合的能力，进而转化到更好地为服务病人的工作中。此外，青年人参与行政管理等工作，有助于提高他们的人际沟通能力、组织协调以及管理能力，为医院选拔管理型人才做储备。”

　　“苗圃工程”为医院学科的可持续发展和青年人个人成长提供空间和平台。一方面，青年们可以充分借助这个平台，能把个人的成长成才与医院的发展建设融合起来，不断提升个人综合素质，让他们系统思考如何为病人服务。另一方面，人才的选拔和培养是动态的，“苗圃工程”也作为“试金石”，随着“苗圃工程”工作的不断完善，未来工作中也将施行优胜劣汰，努力培养出适应医疗改革德艺双馨的青年医务工作者。

　 “苗圃工程”是培养青年人才的摇篮，它承载着医院的希望，同时也为青年人才的历练和成长提供了一个广阔的空间。启航只是开始，扬帆为了远行。医院会持续关注苗圃人员的成长，不断提升苗圃计划的水准，为塑造更多优秀的临床医务人员、科研和管理人员保驾护航。（团委  陈皞）